这个问题正是关键所在：为什么原设备制造商（OEM）外包制造工作给电子制造服务（EMS）供应商？
从许多方面来说，实际制造过程对于OEM来说是痛苦但又必要的事情。当然，他们的产品在装配和测试之前不能销售，但他们真正的专长在于创造出这些产品的概念。OEM的主要任务是提出想法——对于他们来说，制造只是达到目的的手段。相比之下，制造本身对于EMS供应商来说就是目标。
除了转移他们的非核心经营活动之外，OEM还能够通过开辟一条外包道路来获得许多效益。让我们更详细地考虑一下OEM选择外包的原因。
- 为了专注于设计、市场营销和销售，OEM公司典型的商业模式就是专注于产品创新和开发。他们自己设计大部分的产品，并且拥有这些产品的知识产权（IP）。外包能为他们腾出更多的时间来集中在这些领域上：就是这么简单。
即将到来的第四次工业革命（或工业4.0）以及其影响——工业自动化、智能制造等等——正在为OEM的创新能力带来越来越大的挑战，以保持领先并跟上不断变化的市场情况。现今，变化正在以指数级发生，很容易就会落后。
- 节约开支
尽管成本因素不是决定外包的主要动机，但外包能够减少OEM的运营开支。许多EMS供应商能够帮助他们的伙伴进一步减少开支——例如，通过引入精益制造，使用性价比更高的替代元件，或者使用不同的供应商。
此外，OEM不必再为电子组装和测试购买所需的昂贵设备，能够显著减少原料和成品库存。投入更多的时间专注于营销和销售，OEM就能获得更多的生意，但是当然——所有这些都能带来更好的结果。
- 释放产能
OEM肯定想发展，想获得新客户。但是，这也带来了一个问题，特别是当你的业务增长超出了你的产能的时候。获得了超过自己产能订单的OEM会很快发现他们无法满足他的客户。
因此，他们面临着一个选择：建新厂（连同所需的员工和设备），或是外包。后一选择通常更好，而且更划算——既能够释放产能，又能免除为满足需要而寻找一切所需资源的压力。
实际上，如果OEM选择将所有的生产运营外包——从采购权到送货——他们就不再需要任何车间。这让他们能够100%专注于设计、营销和销售。
- 从购买力增强中获益
OEM制造他们有限的产品线，而EMS供应商在非常广泛的产品和行业都有经验。所以，他们也能在更宽的范围内利用供应商。
这让他们在采购领域处于优势地位。例如，EMS供应商能够在多个客户产品中更大量的购买某种特定的物品，在某种情况下，获得更好的价格——这些节省下来的成本也是为OEM伙伴节省的成本。
许多OEM决定将其整个供应链的责任交给他们的EMS合作伙伴。最好的供应商拥有严格的流程来审查他们的供应商——因此OEM可以放心。
- 从专业知识/增值服务中获益
他们的专业知识范围和深度意味着EMS供应商能够为OEM的制造运营带来独特的，有真知灼见的观点。他们有许多不同产品的经验，精通于解决各种不同的挑战和障碍。
EMS供应商的咨询和建议能够在整个制造范围内提供帮助，确保OEM为产品开发、测试解决方案以及全球化运营提供策略。
OEM进行外包有多种原因 ，但是，都是为了一个目的。外包合作伙伴关系开始后，OEM成为互利关系中的一半，双方都能够专注于自己的优势领域。对于OEM来说，制造过程仅仅是让他们的商品进入市场的方式，不大可能受到终端用户的重视。通过将责任移交给EMS供应商，他们能够将所有的精力用来确保产品具有最高的质量，最符合客户的期望，满足如今变化无常的商业环境。
本文原载于JJS Manufacturing博客，可以在这里找到。
