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PCB/PCBA兼并收购10大常见问题

十二月 01, 2017 | Tom Kastner, GP Ventures
PCB/PCBA兼并收购10大常见问题

我们经常会同业主谈论公司的出售问题。本文将回答PCB/PCBA业主常问的十大关于并购流程的问题。

1)公司的价值是什么?

对于PCB/PCBA领域的公司,他们的出售价可达调整后EBITDA的4到6倍。如果没有赚钱或没有增长/没有投资,公司出售价就会很低;相反如果发展快或有特殊的业务,公司出售价就会高。小工厂的出售价会略高于清算价值(流动资产净值加上设备公平市场价值),这就是为什么很多小工厂不能售出的主要原因之一。很多不同的因素会影响到估价,相关的术语也是千差万别,通常包括现金,出售方的备注、盈利能力支付计划、结转股权、咨询费/工资等。大多数交易都是作为购买资产,是在无现金、无债务的基础上完成的。建筑物/不动产通常是分开处理的。

多数人会接着问:什么是调整后的EBITDA?EBITDA是扣除利息、税、折旧、分期付款和租金之前前的毛利。调整常包括规范业主补偿、增加个人开支、调整租金(如果拥有建筑物)等。在某些情况下,也称之为出售方可自由支配的收入。

2)出售需要花多长时间?

出售方流程从签署中介算起,通常要9到12个月。如果买方意愿很强,出售过程会短一些。如果业务衰退或在尽职调查期间有重大问题,整个时间会更长。在买方意愿很强、资金充足,并主动接触出售方的情况下,如果双方都快速果断,无其他问题,交易需要的时间就会较短。

3)谁将会是可能的买方?

买方可能是同行业或相关行业中的战略公司、私人股本公司(或者是平台、或者是附加收购)及个人。战略性的买方通常会给出最高的估价,但他们可能想要关闭工厂或以其他方式处理遗留问题。最好的买方有时是战略买方,但很明显,他们不是最合适的买方。私人股本公司是PCB及PCBA领域最突出的公司。为了平台采集,他们一般会寻找至少达100万美元的EBITDA,但他们通常会要求更小的公司作为附加买方。对于收益在1000万美元以上的工厂,个人买方很少见;但对于收益在500万美元以下的工厂,个人买方就很常见了。外国买方通常是对美国的市场很感兴趣,尽管他们对军用或政府业务比例高这一方面很谨慎。我们总是说“最好的买方可能就在大街上呢,但也许是在地球的另一边呢。”

4)我不想声张;为什么我应该接触2个以上的买方?

最好是有几个买方同时竞争并购一家公司。这样不仅会使买方更有诚意,而且在主买方有突发情况时,还会有备选的买方。竞争也许会带来额外的几百万美元,因此必须考虑保密性需求。也就是说,有时资金充足的主动买方是真正的买方。如果一个买方正在寻找要购买的公司,他们会有达成交易的战略需要。如果合适的买方有购买意愿,出售方应该做好准备迅速做出反应。

5)如何做好保密工作?

中间机构通常采用笼统的经营综合报告接触买方,该报告包括可吸引买方的足够信息,但又不能让买方猜到出售方是谁。与代表利益的买方签署NDA,出售方代理应该在公布公司出售信息之前审核NDA。

6)利用代理人/中间机构的优点是什么?

代理人/中间机构的优点是吸引多家买方,让他们代表出售方与买方谈判,准备相应资料。处理工厂的主要原因之一是业务已开始下滑,利用中间机构可以让出售方专注于业务。而且很多业主都会放大期望值,而中间机构可以帮助调和。好的并购公司会审核金融状况并完成出售方尽职调查,这样有助于发现业务问题。最后,对于买方来说,利用中间机构是出售方很有诚意的信号。

7) 什么尽职调查

通常,签署了意向书后,就可以立即开始完全的尽职调查(due diligence,简称DD)了。买方在签署意向书之前就已经掌握了很多信息,尽职调查是用来确认已经掌握的信息,并发现业务中是否有任何重大问题。DD通常需要60-90天;如果出售方准备充分、买方又很积极,DD会短一点;如果出现未涉及的问题,DD就会长一些。

8)我们刚刚购买了新设备;会使购买价上升吗?

一切都可协商。买方可能认为出售方购买设备不是为了投资,而只是为了装装门面。如果购买的设备是为了扩大产能,可能会使买方获益,那么出售方应该将功劳归于新设备。对于小工厂,业主常常不做调查,购买价就会受到影响。对于大工厂,设备直接与公司业务水平关联,所以购买价可以做相应地上下调整。

9)为了增加公司价值,我们需要做什么?

如果公司是能盈利且市场稳步增长的,同时已更新了设备设施,拥有良好的管理团队,产品又非常有特色,那出售价就会超过平均估价。而相反会产生损估价的因素是关键人风险、客户集中、设备过时、设施脏/乱、财务报告差、多数产品平平、缺乏培训投资等等。

10)何时是最佳的出售时间?

就个人而言,公司业主必须已做好了出售的准备。例如,业主的个人事务及记录必须就绪,应该咨询主要的顾问(公司/房地产律师、CPA/税务顾问、健康顾问)。其他的股东,如家庭成员、合作方和主要员工都需要达成统一意见。而且,做一个公司关闭后/退休后的计划是一个不错的主意,一系列强有力的目标是平稳渡过出售期的良好动机。

好的顾问总是愿意进一步回答以上或其他问题。每一个公司的业务都不尽相同,所以每一个业主都应该联系自己的私人顾问。

Tom Kastner是GP Ventures总裁,GP Ventures是一家专注于科技及电子行业并购的咨询服务公司。正在通过StillPoint Capital、LLC、Tampa、FL成员FINRA和SIPC进行证券交易。如想联系作者或阅读往期专栏文章,点击此处

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#业务  #收购与兼并 

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