近日，南亚新材料科技股份有限公司2023年经营状况分析报告研讨会在上海总部举行。南亚新材董事长包秀银、总经理包欣洋及经营管理团队主要领导参加了本次研讨，南亚新材董事长秘书兼总经理助理肖郴松博士主持会议。

 

会诊把脉 稳助加力

研讨会上，肖郴松博士对南亚新材近两年的经营管理状况进行会诊把脉，对集团从市场营销、产品研发、生产供应和管理支持各体系进行了全面深入地分析；并针对2023年的工作进展进行了全面梳理，重点介绍了集团发展蓝图、经营体系、市场布局、战略管理等。 

会议表示，2023年南亚新材将会通过自上而下的经营管理体系的建立与构建以结果为导向的多层次的绩效管理体系，全力以赴确保年度工作目标的达成。

 

精准目标 聚力落实

会议强调，2023年南亚新材工作重点是：一是要保障企业高质量发展，精准制定措施整改完善，保持总量合理增长；

二是要以精细化管理，保证各级管理人员履职尽责，真抓实干，守好“责任田”；

三是要坚持“以客户为中心”的服务理念，以创新驱动发展战略塑造新动能，提高科技创新贡献度；

四是要抢抓市场机遇，加深区域化发展，提升子分公司省公司深耕细作、开疆拓土的能力确保完成全年经营目标；五是要加强现代化人才体系建设，加大高科技人才和领导班子的培养力度，为企业发展提供人才支撑。

 

携手奋进 争创一流

会议针对南亚新材2023年稳定增长和可持续发展的目标任务，再次强调要抓住企业运营中的主要矛盾和矛盾的主要方面，着力解决企业改革发展中的痛点难点问题。

以高质量发展为主线，管理出效益为路径，深化落实世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字要求，加快完善具有南亚新材特色的集团化管理模式以确保集团公司各项部署落实落地。

南亚新材董事长包秀银对公司整体战略落地提出要求“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成“他表示，南亚新材一路走来，已成传奇；齐心协力，传奇继续。明天的南亚，奋斗创造奇迹；明天的南亚，力量源于团结；明天的南亚，希望寄予人才。

 

 

来源：南亚新材

#PCB  #业务  #南亚新材  #经营状况  #研讨会  #速览