电子元件供应链中断，会让人非常痛苦。一夜之间交货时间延迟了，价格会提高到三倍，某些情况下，零件配销或完全停产。
这就使得原始设备制造商（OEM）和电子制造服务提供商（EMS）在寻求材料满足生产需求时，没有多少选择余地。
不幸的是，现在元件市场又一次处于分崩离析中。经过几年的缓慢增长和最小投资，再加上一些重大的并购和对内存产品需求的增加，供应链再次处境艰难，很难满足需求。
在过去的几个月里，更多的公司宣布延长交货期和产品配销。存储器部门看来受到了最严重的打击，所有东芝产品配销，交货时间超过三个月，而美光也面临类似的问题。新闻媒体和业内人士还预计，由于供应链的制约，苹果iPhone 8的发布可能会推迟。
这些担忧增强了EMS公司进行供应链中断应对实践的必要性。在这篇文章中，我们将探讨四种方法，以帮助EMS合作伙伴减少供应链风险。
- 与供应商保持密切关系
一个好的EMS合作伙伴将与一个有信誉的供应商全球网络维持长期的关系。他们的供应商应该对市场有深入的了解，并有能力应付需求的变化。EMS供应商和自己的主要供货商之间应定期进行业务评估，以便对质量、交付和定价问题进行监测和探讨。此外，双方应自由分享市场情报和生产需求，以确保找到适当的供应链解决方案。
- 把“随需交货”落实为确认采购订单
在供应链中断期间，你的EMS合作伙伴可能会考虑将他们的意向书改为实盘，以此来先他人一步确保库存。把一个随需发货的年度订单变成一个直发订单，提供了一种额外级别的承诺，可以帮助EMS公司和他们的供应商协调库存。然而，这会是EMS供应商的风险，特别是如果你不准备参照做出同一级别的承诺。在最坏的情况下，EMS供应商可能会负责支付未使用的库存的成本，所以你可能会发现，在他们毫不犹豫地答应这么做之前，他们首先期望能从你那里得到类似级别的订单保险。对于正跟EMS合作伙伴履行年度服务级别协议（SLA）却要按月确认采购订单的的客户，这一点更成问题。
- 人为增加订单保险
当供应链陷入困境时，另外增加订单保险确实有必要，是另一种有助于保障库存的方法。在这种情况下，EMS公司有机会被视为“更大的”客户（基于供应商的现有订单），因此而被优先考虑。金钱万能！EMS公司花的钱越多，或者说愿意在动荡时期下单，他们的优先级越高。当然，这也带来了一些风险。如果需求已经太高，分配情况已经到位，这些额外的订单只会加剧问题，并可能导致进一步的挑战和价格上涨。当供应商最终可以交付他们所要求的一切，这对EMS供应商和他们的客户而言，可能事与愿违，影响EMS公司的现金流。所以，务必谨慎！
- 寻求所有可供选择的替代零件
一个好的EMS供应商应该检查你的物料清单（BOM）并建立数据，以确定是否可以使用其他元件作为替代品。通常，可以在设计中使用多个半导体制造商，只要它们是相同的装配、形式和功能。EMS公司不想在制造商和供应商之间一直切换，但作为一个短期解决方案，在经你批准的情况下购买替代装置，这可能是最速战速决的解决方式，却往往被忽视。如果你没有在你的设计中列出任何合适的替代品，你的EMS合作伙伴应该有强大的产品知识背景，能通过他们的供应商网络找到合适的替代品，然后他们会和你讨论。
当面对任何形式的供应链中断，沟通是成功合作的基础。应该有一个明确、开放和频繁的交流渠道，可以沟通任何风险，以及了解你的EMS合作伙伴正如何消除他们。但这种沟通也是双向的。对你而言，及时向他们通报任何可能对供应链产生额外影响的情况是很重要的。例如，告知你能预见的未来可能出现的需求增长，或者你打算马上推出的新产品设计。
有很多状况会扰乱电子元件供应链，从自然灾害到石油和铜的涨价、一般经济状况和政治动乱。甚至年度事件，像中国的新年和圣诞节，也会影响生产计划。最好的EMS合作伙伴致力于密切关注、紧跟最新动态，随时沟通行动，并主动提出解决方案，以帮助你减轻任何与供应链问题有关的额外成本或交货时间。
本文最初刊登于JJS Manufacturing blog，可以查看这里。
