有时当我听到这句台词（我已看过这部电影一千多遍）时，我不禁会想，老Strother是不是PCB同行。我的意思是PCB设计师和PCB制造商一直无法沟通。
几年前，我曾负责管理一家公司由3个设计科组成的设计中心，该公司还拥有内部PCB制造厂。这两个部门——设计中心和PCB制造厂是非常独立的实体。不仅大多数设计师从未去过内部的PCB制造厂，而且他们从来没有过这么做的兴趣。
别误会我的意思，他们是很棒的设计师和好人，但在他们接受培训的过程中，有人警告过他们要注意PCB制造厂；他们被告知要忽略那些真正构建这些PCB的人，因为那些人什么都不知道。他们被告知，设计师是负责人，可以按照自己的意愿设计PCB。
这一理念尤其让人望而生畏的是，我们在销售一种新的、独特的服务——被称之为“总体概念”，这意味着我们在向客户销售设计和制造。正如你所能想象的那样，这项服务从未成功。只有大约10%的业务是总体概念。我一直认为这是一个总体概念时代尚未到来的想法，可能确实如此，因为目前越来越多的客户需要整体的协同解决方案，其中包括设计，制造和组装。但那时候，总体概念尚属发展初期。
此外，设计师是PCB制造商最差的客户；而PCB制造商则是设计师最差的供应商。过了一段时间，当设计师销售总体概念服务时，他们使用的是其他PCB制造商，而不是内部的。
当然，在实施总体概念的过程中，设计团队需要与组装厂进行沟通。在总体概念方法中，这种对话比以往任何时候都更为必要，因为我们不仅要讨论裸板，还要讨论元件标注。”我问自己，“这一切怎么实现？”这些设计师甚至不想和构建裸板的人交谈。他们到底会对那些更被排除在沟通名单之外的组装厂做什么？可以确定当时要想使三方沟通很困难。
目前，情况比过去好多了。首先，设计师和PCB制造商的沟通达到了前所未有的高度。这是因为双方都真心想了解对方。他们想一起合作，了解彼此的规则。
我们看到越来越多的设计师参观PCB工厂，以便更好地了解PCB的制造过程。我们看到越来越多的PCB制造商举办线上研讨会、线下研讨会，开设午餐学习时间，这样设计师就可以更好地了解他们设计的PCB是如何构建的。我看一些文章、专题报道，听过一些演讲，其中都体现了设计师和PCB制造商在一起合作、互相学习。
现在，随着对总体概念需求的增加，设计师、电路板制造商和组装厂不仅在交流，而且是本着相互尊重和合作的初衷进行交流。似乎他们最终都意识到，通过发展合作关系，最终可以制造出更好的产品。
在某些情况下，三方合作得非常好，以至于它们可同时构建产品，而不是依次顺序地构建产品。甚至在设计完成之前，设计师就可向PCB制造商提供电路板参数，允许制造商提前购买和准备物料。
设计师还与组装厂密切合作，确保他们就所选元件达成一致意见，以便提前订购元件。
在层压板和元件短缺的时下，三方之间的合作比以往任何时候都更加有效和有益。PCB制造商可以根据可用性向设计师建议采用哪种层压板；对于组装厂和元件的可用性也是如此。这样才能使合作顺利展开。
这种新型的合作精神来得正是时候。后疫情（我希望）世界创造了要求这种合作的几个因素。首先，我刚才提到的层压板和元件出现短缺，而新产品和创新产品的真正爆炸式增长需要非常快速和高效的新产品导入（NPI）服务。要实现这一目标，最好的方法就是具备在几天内实现从概念转化为产品的能力；最好的办法是与一家公司合作，要么可在同一个屋檐下提供所有服务，要么与其他两方建立强有力的合作伙伴关系，如一家PCB制造商可与设计师和组装厂建立合作伙伴关系。
也许无法沟通的时代已经一去不复返，与善良的老Strother Martin一同埋葬了，愿他安息。
Dan Beaulieu任D.B. Management Group集团总裁兼I-Connect007专栏作家。如需阅读往期专栏或联系Beaulieu，可单击此处。
