“错进，错出”是国外20世纪80年代兴起的一句谚语，讲的是你向电脑输入错误的信息，那十有八九得到的是错误的输出。如今在电子产品开发领域也得到了验证。PCB设计人员处于繁忙的信息交汇点，不断有信息输入和输出。设计项目开始时缺失信息或不良信息无疑会令PCB需要重新设计，导致成本增加，最严重的后果是，延迟了产品发布。也可以这样说，PCB设计师千万不能向下游厂商提供未经全面检查的完整数据包，认为把数据包发给制造商就万事大吉了 。
虽然有人能够处理错误或缺失的信息，但为了确保设计项目的成功，PCB设计师有责任建立系统，通过标准化的文件和指南、有效的沟通以及一系列的制衡来管理信息流。
重要的是，多数电气工程师不是PCB设计师，他们不知道到底需要什么信息。因此，PCB设计师必须积极主动，除了明显的项目要求（原理图、机械和BOM）之外，还必须要求提供项目所需的所有信息和规格。这可以通过类似在Optimum采用的设计规范文件来实现，或者仅通过项目的文件清单来实现，例如以下项目：
- 元件数据表和应用说明· 贴装平面图· 叠层、铜重、材料、导通孔距离等· ICT或飞针要求· 解决阻抗、时序、拓扑、电流等问题的铜约束条件· PCB术语详情、特殊说明
与生活中的大多数事情一样，有效的沟通是确保信息不被遗漏的关键。在Optimum，每个设计项目都从启动会议开始（最近通过Zoom系统召开会议），最好是所有利益相关者都能参加，至少电气工程师和PCB设计师必须参加，深入讨论项目详情。如果尚未提供某些项目信息，这类会议是将诸如上文列出的项目记录到设计规范中的好时机。
一旦设计开始，PCB设计师不可避免地会对输入文件包中的某些信息产生疑问或担忧，例如明显的原理图错误、机械冲突等。尽管电话沟通很好，但我们发现有时工程师更愿意通过电子邮件进行沟通。保持电子邮件简短、简洁效果更好。冗长、问题太多（超过3个）的电子邮件，通常会导致一些问题没有得到答复。
在持续数月的超大设计项目上，可能会收到数百封电子邮件，其中大多数都包含来自不同利益相关者的重要信息。在这些情况下，由于各种原因，很容易错过或忘记一些指示。最好将这些电子邮件汇总成Word或Excel文档，在其中，可以通过典型的颜色编码系统（红色、黄色和绿色）跟踪重要信息，以确保不会遗漏。
最后，作为ISO过程的一部分，依靠一系列的制衡来确保进入设计数据库时没有遗漏关键信息，同时也确保我们不会将不完整的数据转移给下游制造合作伙伴。首先，坚持要求设计师将所有机械、电气和制造约束条件/规则嵌入到设计数据库中。当收到一个需要编辑的客户数据库，或者之前的设计师没有在工具中输入布线约束条件时，我总是感到很惊讶。如果不这样做，几乎可以肯定地说不可能满足所有的规则要求。
此外，作为整个设计项目的迭代过程和规则，设计师要对照包含90多个项目的正式检查表，在项目的不同阶段进行审查和/或考虑，例如以下项目：
- 与工程师一起进行预布局审查· 组件分离轨· 工装孔和全局基准点· 放置ICT或飞针测试点· 参考标识符重新编号· 包括正确的尺寸、说明和叠层的制造图· Valor DFM完成· 数据库文件
此时我们还没有充分检查，一旦得到了工程师的最终批准，输出制造文件，由另外的DFM专家运行一系列的可制造性（DFM）检查。值得注意的是：我们坚信此检查是完全无偏袒的（不是由我们的PCB设计人员进行检查），以帮助确保最终数据的完整性。所有的成本和时间都与接下来的事情息息相关，最终审查真的可以使我们的团队高枕无忧。
总之，帮助消除“垃圾进，垃圾出”的最重要方法可能是让注重细节、经验丰富、了解当今电气及制造技术的设计师负责项目。如果接收信息的PCB设计人员没有意识到数据的重要性，就不会认为数据是不良的或有缺失的。虽然，有些事情可能超出了PCB设计师的控制。
但是，处在繁忙的信息交汇处，经验丰富的设计师，会利用标准化的文档、有效及主动的沟通以及制衡系统，尽力减少甚至消除不良的或缺失的数据。
更多内容可点击这里查看，文章发表于《PCB007中国线上杂志》5月号，更多精彩原创内容，欢迎关注“PCB007中文线上杂志”公众号。
