引言
好的领导总是能令企业或组织焕然一新；相反，不好的领导会令企业或组织走向衰亡。领导决定了企业或组织的平庸（或更差）或卓越。但领导力并不容易学习，否则，每个人都可以成为领导者。本《领导力101》系列文章将介绍可立即应用于团队的实用领导力工具和原则。
最大的领导错误
我在2016年10月专栏中提到了我的个人经历，列举了我在职业生涯早期学到的三个关键（也是痛苦）的教训。在40多年的职业生涯中，我大部分时间都位于领导岗位，但正如我五年前所述，这种关系并不总是一帆风顺和自然而然的。我学到的重要一点是，与几乎所有定制制造业（包括我们的企业）的一些最大和最聪明的公司合作，每个人都在以某种方式与领导力作抗争。
大多数公司犯的最大错误是把最优秀的员工提升到管理岗位。让最好的钻孔操作工成为操作工主管听起来似乎是个好主意，但如果不为其提供领导力培训，很可能就会失去最好的钻孔操作工。有时最好的操作工应该就是最好的钻孔操作工，他并不一定适合做管理工作。
具备领导力并不是一项简单的任务
有效的领导者需要拥有一套独特的技能来管理人员、日程安排、设备问题和质量问题。人的部分是最困难的，因为领导者的成功是建立在他们激励他人追随他们的能力之上的。 “经理”和“ 领导者”之间有着显著的区别
虽然衡量两者成功与否的标准是基于他们通过他人完成任务的能力，但区别在于两者如何做到这一点。管理者可以根据自己的管理头衔来指挥别人做某事，不管别人是否愿意。一个领导者通过他人来完成事情，因为其他人已经自愿地接受了领导者的愿景，并且真诚地想做他们被要求做的事情。
考虑到这一点，记住领导者可以成为管理者，但管理者不能成为领导者。正如我的同事、作家兼朋友Warren Bennis曾经告诉我的，“一个管理者正确地做事，一个领导者做正确的事。”
如果高层很孤独，那你就做错了
在我撰写2016年10月专栏文章的几个月前，我刚刚结束了18个月的强化培训，成为John Maxwell Group的独立认证领导力教练、教师和演讲者。John Maxwell是国际公认的领导力专家，他在全球销售了1300多万本书，培训了200多万名领导者。我学到的重点之一是关于领导者“位于最高层”的关
系。
在你的个人生活和商务生活中，总会遇到一些愿意就他们从未经历过的事情给出建议的人。让我们举一个大多数人都会涉及到的例子：使用旅行社。旅行社可能会卖给你一个昂贵的度假套餐，并说：“我希望你旅途愉快。”然后你就再也见不到他们了。相比之下，好的领导者就像导游。他们知道这片土地的地形，因为他们以前去过那里，他们尽一切努力让每个人的旅行都愉快和成功。领导者的信誉始于个人的成功，以帮助他人获得成功而结束。为了获得信任，你必须坚持三点：
1.主动性：你必须站起来才能上升。
2.牺牲：你必须放弃才能上升。
3.成熟：你必须成长才能上升。
关键点：如果你指路，人们会想跟随你。你走得越高，愿意和你一起前行的人越多。
领导力就是影响力：不多不少
John Maxwell在其领导力哲学中阐述的领导核心原则就是这一点。在花了六年的时间研究、学习，现在和我的客户一起培训领导团队之后，我逐渐意识到，任何关于领导力的其他定义都是不到位的。领导力就是影响力。当我写2016年10月的专栏文章时，另一个让我兴奋的时刻是我意识到（不知不觉地）在我的领导生涯中，在John Maxwell之前，我也得出了同样的结论。在我职业生涯的早期，我是一个专制的经理，通过头衔的力量完成工作。这不是领导力。使用暴力和恐吓不是领导力，甚至不是一个好的管理者。激励和帮助他人成就伟大才是领导力。这一点的精髓在于，领导者最快的成功之路就是帮助他人获得成功。
后记
我曾以“需要吸取的教训太多了，甚至这一年的所有文章都无法全部涵盖。”结束了我2016年的专栏文章，这件事一直困扰着我。领导力101系列文章正是我解决这个问题的好机会。敬请读者持续关注该系列文章。
Steve Williams任the Right Approach Consulting公司总裁。如需阅读往期专栏或联系Williams，可单击此处。
