陈惠芬是沪士电子的党组织书记。她以忠诚、智慧和耐心，在这个特殊岗位上进行探索，为非公企业党建工作开出新路，被报告文学名家李春雷喻为芬芳的茉莉。在当前的经济形势下，作为改革先行者，昆山人遭遇的挑战、收获的经验值得分享。
20年前，昆山经开区党工委将本是国企副总的陈惠芬调到台资企业沪士电子任党组织的负责人。20年来，她以润物无声的融合之法，让党建工作深入企业的每一个角落，赢得了员工的爱戴和外商的尊重，同时让昆山沪士集团党建工作变成一面旗帜。以其工作经验提炼命名的“陈惠芬融合工作法”，成为中央组织部重点推荐的全国非公企业党建工作经典案例。
“非公企业党建工作，一头连着企业的发展，一头连着职工的合理诉求，只有把这副担子挑平了，非公有制企业党建的路子才能越走越宽广。”多次采访中，陈惠芬都会用这么一句话来概括自己所从事的党建工作。
上个90年代初，台资企业沪士电子股份有限公司落户昆山开发区，并于1996年4月建立党支部。当时在国营企业担任副总经理的陈惠芬，被组织选派到沪士电子负责开展党建工作，从此开始了专职党务干部的生涯。
台资企业配备党务干部？企业老总、包括一些基层员工表示不理解，并纷纷断言“她干不满三个月，肯定要回去的！”没想到，性格倔强的陈惠芬一干就是20多年。近些年来，在她的带领下，沪士电子党组织不断在实践中探索，在发展中提升，党员数量从最初的10多名发展到如今的200多名，从党支部到党总支，再到2007年公司正式成立党委，企业党建实现了从“有为”到“有位”的转变，影响力不断提升。
亮眼的成绩单背后，有泪水、有付出，更有陈惠芬磨破嘴皮子的坚持，今天，我们一起走进她的世界。
践行责任，在荒芜处开出花朵
1998年，受东南亚金融危机冲击，沪士电子经营遇到困难，甚至出现亏损，管理层一度考虑要裁员、延迟加薪。一时间，公司上下人心浮动，愁云如霾。
面对这一困难局面，陈惠芬直接找到企业高层协商，仔细分析裁员的弊端：“这些老员工都是熟练工，做线路板，没有两年的工作经验是不可以的。现在虽然利润微薄，但总是不亏，就当是练兵。我们可以和工人们做工作，本来七月要调薪的，可以暂缓。”
同时，陈惠芬也在不断和广大员工沟通，希望他们理解企业发展难处，提高成品率，降低成本，同时，鼓励大家同舟共济，为企业长远发展考虑。
在陈惠芬的劝说下，企业领导暂缓了裁员计划，员工也纷纷表示会与公司共度难关，同意暂缓上调薪酬。
随着市场的回暖，企业恢复正常生产后，企业高层主动找到陈惠芬，提出要给员工调薪。现如今，这批员工大多已成长为公司的骨干力量。
2008年，金融危机再次影响到企业效益，每月2个亿的生产能力，却只有七八千万元的订单。公司董事会迫于生存压力，准备大幅度裁员。
裁员传言一出，全厂上下议论纷纷。了解到这一情况后，为稳定人心，陈惠芬积极与员工进行沟通，并多次与企业高层商谈，帮助企业分析利弊，在双方协商下，制定出台方案，稳定了员工队伍，为企业恢复生产奠定了良好的基础。
把作用发挥在一线岗位上，将企业兴衰与职工荣誉感紧密结合，着力加强党组织示范带头，危难时刻豁得出。
面对危急情况，陈惠芬带领党员，率先垂范。2000年春节假期期间发生的两件大事，让企业高层对陈惠芬一直在坚持的党建工作另眼相看。
正月初三下午三点左右，沪士电子发生一起火灾事故，由于情况危急，春节假期未过，大部分员工仍在老家过年。陈惠芬闻讯后立即联系消防部门，并第一时间赶到现场，动员为数不多的在昆党员干部职工紧急赶赴现场进行扑救。由于救援及时，这场火灾很快就被扑灭，公司损失也因此降到最低。
火灾没过几天，沪士电子又迎来至关重要的“大考”。公司最大的订货商——美国摩托罗拉公司将派代表来昆山厂区稽核，并将在大年初八到达。所谓稽核，就是订货方对承担生产任务的厂家进行综合评估，以保证产品的稳定性，最大限度降低风险。这次稽核直接关系到企业的形象和今后的合作发展。
由于春节假期还没过完，岗位上仅有几十位值班工人，加上通讯渠道不发达，如何组织员工，迎接这次“大考”？陈惠芬想办法联系到昆山电视台，并在电视上打出滚动字幕，召集员工回厂：“沪士电子股份有限公司的员工，厂内发生紧急情况，请放弃休假，明天早晨到公司集合！”
没想到，250多名工人在看到滚动字幕后第二天一早回到了厂里，车间很快恢复了生产。美国的摩托罗拉公司代表也如期完成了稽核，并表示非常满意，在了解到沪士电子刚刚经历过一场火灾后，他们当场表示：“这太不可思议了！你们有这么多优秀的员工，我们会把更多的订单给你们。”
那一年，沪士的订单源源不断，全年销售额达到28亿元，实现利润2.4亿元，均创历史最高水平。
坚韧执着，在私企内党旗飘扬
如果把非公企业党建比作一副扁担，那么它一头挑的是企业的利益，一头挑的是员工的利益，只有两头平衡了，党组织才能得到企业的支持，又得到员工的拥护。
随着城市的发展，沪士电子老厂区已逐渐发展成为昆山市中心。为保证企业持续健康快速发展，在昆山开发区管委会的支持下，沪士电子计划在距离老厂9公里外的地方，建设更大面积、更加现代化的生产厂区，并决定2014年7月开始实施搬迁。
从生活较为便利的市中心搬迁到9公里之外的郊区，一时之间，不少员工表示难以接受。对此，厂内大部分职工要求经济补偿，其中600多人声言离职，另谋生路，个别员工更是建立了QQ群，发布各种不实信息，参加者越来越多……这样的情况直接影响到公司生产效益。
公司高层再次找到陈惠芬，希望党组织出面协调，担下艰巨的搬厂区、和员工沟通协调的任务。一个月内，陈惠芬召集公司党员、工会代表、职工代表等召开了无数次会议。
制造处员工关乎到生产一线，是重中之重。陈惠芬带领党组织成员和他们详细沟通，了解他们提出的现实困难。经过一个月的调查、和公司沟通协调后，陈惠芬制定了一个补助方案，涉及到交通费、餐补、班车、住宿、工龄补助……事无巨细的方案条款打动了不少一线员工，他们看到后，表示同意搬到新厂工作。
可仍有600多名员工，坚决表示不肯搬迁。陈惠芬再次召集会议，反复分析，耐心向每一位员工解释利弊。“那段时间吃不下饭，睡不着觉，每天接待、沟通，到了晚上，我家里人打电话来时，我已经哑到说不出话了，只能挂断，用短信告诉他们，我没事。”
为了员工诉求不停奔走，看着陈惠芬忙里忙外的身影，剩下的600多名员工最终被她打动，也终于松口同意搬迁方案。
践行责任，在荒芜处开出花朵；坚韧执着，在私企内党旗飘扬。危急关头一次次挺身而出，彰显的是党员的责任，是党组织的强大力量。22年来，陈惠芬的故事还有很多，22年来，她只做一件事：坚守私企党工阵地，为党旗增辉。
来源：苏州先锋
